LE PROGRAMME GIANTS

Construire une entreprise qui progresse, prend de la valeur et dépend moins de vous.

GIANTS aide les dirigeants de PME à prendre de meilleures décisions, renforcer leur organisation et mieux piloter leur entreprise.

Jean-Christophe Conticello avec des entrepreneurs

Candidater à GIANTS

Prendre de meilleures décisions

Vous ne devriez pas prendre seul les décisions qui engagent la suite de votre entreprise.

Quelle est la prochaine étape quand on fait 2 M€, 5 M€ ou 10 M€ de chiffre d'affaires ?

Comment savoir si je suis prêt à passer à la vitesse supérieure ?

Comment devenir le leader de mon secteur en trois ans ?

Chez GIANTS, vous confrontez vos décisions à Jean-Christophe Conticello et à des entrepreneurs qui ont déjà construit, dirigé, financé et cédé des entreprises.

Ils vous aident à prendre du recul, comparer les options et concentrer vos ressources sur les priorités qui auront le plus d'impact.

Jean-Christophe Conticello
Fondateur de GIANTS et Avilo Capital
- Trois entreprises portées près de 100 M€ de chiffre d'affaires : Oven Digital, Adneom revendu à Alten, Wemanity revendu à Reply.
- Deux faillites avant ses 26 ans, puis vingt-cinq ans de croissance, d'acquisitions et de cessions.
- Il intervient sur la vision, le modèle économique et l'évolution du rôle du dirigeant.
Michaël Touffu
CEO de GIANTS
- Cofondateur de Wemanity, qu'il a dirigée onze ans, de la création à plus de 600 collaborateurs.
- Il a mené l'entreprise jusqu'à sa cession au groupe Reply.
- Il apporte l'organisation multi-pays, la gouvernance et la préparation d'une cession.
Paul Biondi
Executive Partner GIANTS
- Cofondateur de Brille24, revendu à EssilorLuxottica, et de Reech, revendu à Dékuple.
- Investisseur et membre du conseil de plusieurs entreprises.
- Il intervient sur la croissance, les opérations d'investissement et la valorisation.
Jean-Luc Clamen
Senior Advisor
- Maltem créé de zéro en 2001 et porté à 100 M€ de chiffre d'affaires et plus de 1 500 collaborateurs sur quatre continents, jusqu'à la cession du groupe.
- Une dizaine d'acquisitions menées, de 1 à 25 M€, en France, au Luxembourg, à Madagascar, au Vietnam et à l'Île Maurice.
- Il intervient sur la compatibilité d'ADN entre acquéreur et cible, et sur le projet d'intégration à écrire avant de signer.
Gwenaël Le Berre
Spécialiste Finance & M&A
- Expert de la valorisation des small et mid caps : ce que vaut réellement une PME, et pourquoi.
- Il structure les opérations chez Invest Corporate Finance, du montage jusqu'à la signature.
- Stratège de l'investissement majoritaire comme minoritaire, il prépare les décisions financières qui engagent l'entreprise.
Alexandre Almajeanu
Cofondateur de VoyagerMoinsCher, ex-CEO de Parashop
- VoyagerMoinsCher, cofondé puis revendu à PriceMinister.
- Parashop dirigée jusqu'à 100 M€ de chiffre d'affaires, 80 magasins et 500 personnes.
- Plus de 20 participations comme investisseur.
Thomas Fauq
Directeur Général & COO
- Plus de 20 ans à diriger, structurer et transformer des organisations de services multi-sites, comme directeur général, directeur des opérations et directeur technique.
- 25 M€ de chiffre d'affaires pilotés et jusqu'à 50 collaborateurs encadrés, en France et à l'international.
- Une acquisition pilotée jusqu'à l'intégration post-deal, et investisseur actif dans plusieurs startups tech.

Répondre aux problèmes qui limitent votre prochain palier de croissance.

Sortir de l'opérationnel

Comment arrêter d'être le goulot d'étranglement de ma propre entreprise ?
Pourquoi mes managers ne prennent-ils jamais de décisions sans moi ?

GIANTS clarifie les responsabilités, les décisions à déléguer et les fonctions que l'entreprise doit renforcer pour dépendre moins de vous.

Mieux piloter l'entreprise

Comment savoir si mon entreprise est vraiment rentable ?
Pourquoi mon entreprise est-elle rentable, mais je n'ai jamais de cash ?

Le business plan, les OKRs et les KPIs permettent de suivre la rentabilité, la trésorerie, les priorités et les résultats réels.

Développer le chiffre d'affaires

Pourquoi mon chiffre d'affaires stagne-t-il alors que je travaille plus que jamais ?
Comment doubler mon chiffre d'affaires sans doubler mes coûts ?

GIANTS identifie les leviers liés à l'offre, l'acquisition, la vente, la marge et la capacité opérationnelle.

Construire l'équipe

Comment recruter sans me tromper sur les postes clés ?
Comment recruter des personnes meilleures que moi dans leur domaine ?

La trajectoire de l'entreprise permet d'identifier les responsabilités à transmettre et les personnes nécessaires pour porter la suite.

De l'audit à la roadmap

Identifier ce qui bloque, puis construire le plan pour le résoudre.

Le travail commence par un audit stratégique de l'entreprise :

Les conclusions de l'audit deviennent directement une roadmap sur douze mois avec les priorités, les responsables, les échéances et les résultats attendus.

Vision et stratégie

Organisation et ressources humaines

Finance

Modèle économique

Gouvernance

Vente et marketing

Leadership et dirigeant

Outillage

Les huit piliers analysés

Vision et stratégie

Organisation et ressources humaines

Finance

Modèle économique

Gouvernance

Vente et marketing

Leadership et dirigeant

Outillage

Cadrage

Clarifier la direction et les priorités.

Structuration

Renforcer l'organisation, l'équipe et le pilotage.

Accélération

Développer l'entreprise sur une base capable d'absorber sa croissance.

Piloter et faire avancer la roadmap

Les décisions ne restent pas dans un document.

Chaque entreprise est suivie par un Operating Partner qui coordonne la roadmap, suit les résultats et mobilise les entrepreneurs ou spécialistes nécessaires.

Le business plan chiffre la trajectoire. La roadmap définit les chantiers. Les OKRs concentrent l'équipe. Les KPIs mesurent les résultats.

Trois points opérationnels par mois

Une réunion stratégique mensuelle

Des interventions de spécialistes selon les priorités

Mobiliser les bonnes personnes

Une équipe différente selon les problèmes à résoudre.

Les entrepreneurs confirmés aident à décider.
Les spécialistes métiers interviennent sur le produit, la technologie, le marketing, les opérations, la finance, la valorisation ou la trésorerie.
Les Operating Partners suivent la roadmap avec le dirigeant et son équipe.
L'équipe de recrutement recherche les personnes nécessaires pour porter les responsabilités identifiées.

Les spécialistes métiers

Jean-Baptiste BouquetSpécialiste Product, Tech & Data

David ClaeysTechnical Product Manager

Laure SmitChief Branding & Marketing Officer

Antoine ConticelloGrowth Operator & Head of Sales

Mason NdiayeGrowth Architect

Émeric FundSpécialiste AI & Marketing

Julien DahinChief of Staff, Avilo Capital

Audrey ToelenCOO, Trésorerie et administration

Les Operating Partners

Yasmine Chami

Valentine Lebrun

Julie Deshayes

Anne-Sophie Vasseur Clément

Marine Ségol

Wassima Dajean-Guerrouani

Prendre du recul et ouvrir les bonnes portes

Deux bootcamps stratégiques par an. Un réseau mobilisable toute l'année.

Deux fois par an, les dirigeants se réunissent avec Jean-Christophe Conticello, les entrepreneurs confirmés, les spécialistes et les autres membres de GIANTS pour travailler sur les décisions importantes.

Le réseau peut également faciliter un recrutement, une mise en relation commerciale, un financement, une acquisition ou un retour d'expérience.

USE CASES

Des décisions transformées en résultats.

Quatre entreprises accompagnées par GIANTS. Chiffres réalisés, mesurés avec les dirigeants.

Conseil RH & recrutement · Belgique-Luxembourg

Accelerator depuis septembre 2025

« Avant JC, la vision n'était pas forcément claire, je ne savais pas comment ça allait. Et aujourd'hui c'est très clair : je sais exactement où je vais pour les dix prochaines années, comment je vais scaler, comment je vais y arriver. »

Erion Dega, Arbalett

465 K€

CA Q1 2026 (vs 305 K€ au Q1 2025)

+50 %

croissance du chiffre d'affaires sur un an

1,6 M€

CA 2025, record historique (+18,8 %)

114

placements en 2025 (vs 93 en 2024)

Ce que GIANTS a mis en place

Retour aux fondations : vision, business plan, roadmap et OKR.
Pilotage par la data : indicateurs hebdomadaires et double prévision (business plan + pipeline CRM).
Structuration : montée en puissance d'un manager, comité de direction, repositionnement des talents.
Stratégie grands comptes et pivot vers la récurrence (contracting / staffing).

Personnel soignant indépendant · Belgique

Accelerator depuis décembre 2025

« On est accompagnés par Giants depuis un mois, ce qui nous aide à voir un peu différemment notre société, à prendre de la hauteur pour avancer plus vite et nous dégager de l'opérationnel. »

Sidney Anzaldi & Jennifer Russo, Dynamicare

6,36 M€

chiffre d'affaires 2025

+62 %

de CA mensuel en deux mois (mars → mai 2026)

1 M€

de CA sur le mois de mai 2026

616 K€

de CA sur le mois de mars 2026

Ce que GIANTS a mis en place

Reprise du pilotage financier : business plan réaliste, dashboard CA / marge / EBIT.
Construction de la machine commerciale : recrutement, CRM, rituels de vente, commissionnement.
Restauration de la marge et de la récurrence (frais de service, abonnement plateforme).
Gouvernance : organigramme cible, manager opérationnelle, OKR trimestriels.

Vitrage automobile · Wallonie-Bruxelles

Accelerator depuis mi-juillet 2025

« Quand j'ai rencontré JC, je n'avais même pas encore créé l'entreprise. Je n'avais même pas le nom, je n'avais rien du tout. […] Et puis en trois mois, nous sommes aujourd'hui à un peu moins de 200 000 euros par mois de chiffre d'affaires. »

Christian Joyce, Carbelle

÷3

coût d'acquisition client (~300 € → ~100 €)

5,78×

ROAS publicitaire (13,5 K€ investis → 78 K€ de CA)

×2

taux de remplissage des rendez-vous (15 % → 30 %+)

camionnettes et 2 centres en exploitation

Ce que GIANTS a mis en place

Refonte du modèle d'acquisition : nouvelle offre et créatives publicitaires produites en continu.
CRM / ERP centralisé et tracking des conversions (Meta CAPI, Google Enhanced Conversions).
Seuil de CAC défini comme condition de scaling, pour éviter une croissance non rentable.
Pilotage du besoin en fonds de roulement pour soutenir la montée en cadence.

Investissement immobilier · Wallonie

Scaling depuis septembre 2025

« Avant, je faisais énormément de projets : rénovation, transformation, promotion, achat-revente, patrimonial. Aujourd'hui, j'ai vraiment restructuré la stratégie sur une niche : l'immeuble de rapport. L'objectif : devenir un acteur incontournable en Wallonie. »

Achille Klein, Stellar

600+

unités immobilières acquises en 5 ans

70+

biens revendus en 2025

~900 K€

levée de fonds en cours (3 partenaires)

nouvelle verticale lancée : Stellar Academy

Ce que GIANTS a mis en place

Retour aux fondations : vision, business plan, roadmap et OKR.
Pilotage par la data : KPI et suivi de trésorerie structuré.
Pivot stratégique : recentrage du généraliste vers une niche, l'immeuble de rapport.
Structuration pour scaler : première embauche structurante (Chief of Staff), process documentés.

Ils racontent leur accompagnement.

Votre entreprise a déjà trouvé son marché. Construisons maintenant celle qui pourra atteindre votre prochaine ambition.

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