NOS BOOTCAMPS
Le Giants Bootcamp - Pour dépasser 10M€ de CA annuel
Oui
Vous êtes dirigeant à la tête d'une entreprise qui génère déjà 500K€ à 5M€
Vous êtes ambitieux et prêt à appliquer des leviers pour croître.
Votre objectif est de dépasser les 10M€ de CA par an.
Non
Aux débutants qui veulent prendre des raccourcis
A ceux qui refusent d'investir leur temps, énergie et argent pour accélérer
À ceux qui se contentent de subir et qui sont satisfait de leur situation.
Participation
Deux (2) journées pleines
En présentiel avec une douzaine d'autres entrepreneurs ambitieux
Dans nos un havre de paix, au Mix Brussels
Sujets & Livrable
Leadership (contre-courant) • recrutement • délégation • équipe “systèmes”
Valuation • multiples • pilotage KPI • décisions “valeur”
Croissance externe • acquisitions • deals • groupe • leadership marché
Livrable : un plan stratégique d'accélération pour les prochains 12-24 mois
Fondateur de Giants • Oven Digital • Nexouth • Adneom Technologies • Wemanity • Avilo Capital • Conticollection.com
Investisseur majoritaire/minoritaire • Valorisation Small & Mid Caps • Structuration de deals et montages
Design, Branding & Product Management • Data Products, Analytics & Business Intelligence • Telecoms • Medical Devices • SAP / Business Objects • Nike • Ascom • Electro Medical Systems • Orange (FR, BE, CH) • Vodafone (UK, FR, IT, ES, PT, ZA) • NTT Docomo • Proximus • TIM • Hutchison 3G • Deutsche Telekom
Complex transformations & Strategy • Scaling strategy & operations • Entrepreneur coaching
Client Acquisition • Funnel & Offer Architect • Online Presence Optimization • Business Insights
Accès Directe aux Experts
Stratégie • Organisation • Ventes • Finance • Digital Marketing • Product • Technologie • Business Intelligence
Systèmes de Pilotage : Process, rituels agiles, dashboard et rapports
Planning actionnable : prioritisation, aide décisionnelle, roadmap
Accréditations
+350 entreprises accompagnées par nos experts
Net Promoter Score du dernier bootcamp : 4,5 / 5 (16 participants)
Journée 1
Diagnostic rapide : situation, goulots, priorités
Systèmes : organisation • délégation • rituels • process
Chiffres : KPI • dashboards • pilotage • marges • cash
Stratégie : positionnement • plan de croissance • décisions structurantes
Output J1 : 3–5 priorités + axes de restructuration
Journée 2
Table ronde / rotations avec experts
Groupes 4–5 : cas réels, travail en profondeur
Questions business : recrutement • ventes • marketing/acquisition • finance • ops
Arbitrages : ce qu’on stoppe • ce qu’on renforce • ce qu’on délègue
Output J2 : Plan final actionnable (12–24 mois avec Objectifs • KPI • paliers/étapes • calendrier)
